陇西县财政局：

根据2024年度部门整体支出财政重点绩效评价反馈问题，我单位高度重视，迅速部署整改工作，逐项推进问题整改，现将相关情况报告如下：

一、整改情况

（一）部门中长期规划缺失问题

针对未提供部门中长期规划资料问题，已成立规划编制专班，结合供销系统职能及县域发展实际，梳理近年工作成效与发展需求，明确未来发展方向、重点任务及保障措施，目前中长期发展规划草案已完成，待社党组会议审议后报备相关部门，确保规划科学可行、贴合实际。

（二）预算绩效管理制度空白问题

聚焦预算绩效管理制度缺失短板，参照财政部门相关规范，结合单位业务特点，起草《预算绩效管理制度》，明确预算编制、执行、监控、评价全流程管理要求，规范绩效管控标准，目前制度草案已征求各股室意见，修改完善后将按程序审定印发，实现绩效管控有章可循。

（三）绩效管理意识薄弱问题

围绕绩效管理意识不足问题，已将预算绩效管理纳入年度培训计划，拟定专题培训方案，计划邀请财政专家授课，覆盖全体干部职工，强化绩效理念宣贯；同时明确将绩效目标完成情况与股室、个人考核挂钩，倒逼干部职工提升绩效管理重视度，逐步夯实绩效工作思想基础。

（四）绩效目标设置不规范问题

针对绩效目标设置不规范、不科学、难考核问题，已建立“业务股室提报+财务股审核+领导小组审定”的三级审核机制，明确绩效目标编制标准，要求目标需细化量化、贴合业务实际，确保可考核、可验证，后续将严格按标准推进下一年度预算绩效目标编制，杜绝目标设置模糊问题。

（五）人员配置不合理问题

对照机构编制核定标准，全面梳理在职人员情况，摸清超编人员底数。单位编制8名，实有10人，2人为项目人员不占编制。通过优化岗位设置、严控新进人员等方式逐步解决在职人数超过编制人数问题，同步建立人员编制动态台账，定期核对人员变动，确保人员配置符合精简机构要求。

（六）预算编制不完整问题

针对年初预算与全年预算差异率过大问题，已优化预算编制流程，要求编制前各股室全面梳理年度工作计划及收支需求，强化前期调研预判；建立预算执行月度分析机制，实时跟踪预算执行进度，及时调整优化预算安排，切实降低预算差异率，提升预算编制完整性与精准度。

（七）资产管理不规范问题

已开展全单位资产全面清查，核对资产数量、状态及使用情况，补全资产登记信息，更新完善资产台账，确保账实相符；2024年8月，对达到报废年限不能正常使用的部分固定资产进行了处置；同步起草《资产管理细则》，规范资产购置审批、领用保管、处置核销等环节流程，明确各岗位责任，计划按季度开展资产盘点，常态化保障资产管理规范有序。

二、下一步工作打算

（一）夯实制度保障，健全长效机制

加快推进中长期发展规划审定报备与预算绩效管理制度、资产管理细则印发执行，持续完善人员管理、预算管理等配套制度，形成覆盖全领域、全流程的制度体系，以制度刚性约束杜绝同类问题反复发生，提升内部管理规范化水平。

（二）强化理念传导，提升业务能力

按期开展预算绩效管理专题培训，通过案例讲解、政策解读等方式，提升干部职工绩效管理专业能力；日常工作中常态化宣贯绩效理念、资产管理要求及编制管理规定，将相关工作要求融入日常、抓在经常，筑牢全员规范履职思想根基。

（三）严格过程管控，巩固整改成效

定期开展整改“回头看”，核查各项问题整改落实情况，及时补齐整改短板；强化预算执行、资产使用、人员配置等关键环节动态监控，定期分析工作推进情况，及时优化调整工作措施，持续提升部门整体支出效益与内部管理质效，助力供销事业高质量发展。

陇西县供销合作社联合社

2025年12月12日